Представлен рейтинг сетей детских товаров
Елена Письменская, генеральный директор консалтингового агентства Kids Fashion Retail специально для FashionUnited составила рейтинг лидеров детского рынка. Как чувствуют себя сегодня детские бренды и ритейлеры? Что нужно делать, чтобы снизить последствия негативных трендов, увеличить продажи и, самое главное, повысить свою экономическую эффективность?
Эксперт представляет обзор следующих федеральных игроков: «Детский мир» – лидер отрасли, более 670 магазинов, «Кораблик», «Дочки-Сыночки». Для сравнения качества работы с покупателями в обзоре рассматривается деятельность менее масштабных, но все-таки достаточно важных сетей: Mothercare и Smyk. Необходимая составляющая – наличие в магазинах отделов одежды и обуви для детей.
Британская сеть Mothercare c 1994 года открыла 107 магазинов в России (данные самой компании). Однако в настоящее время регулярно появляется информация о сложной ситуации и закрытии ряда магазинов ритейлера. На сайте Mothercare на странице «адреса магазинов» красным отмечены торговые точки, которые будут закрыты в ближайшее время. С точки зрения ценового позиционирования компания занимает средний сегмент и это позволяет ей иметь выделенные корнеры и специальные коллекции таких марок как Reima, Kerry, Gusti и др. С точки зрения объемов продаж в данном случае трудно выделить только Mothercare из всего холдинга «Монэкс Трейдинг». (Добавим, что эта же группа развивала в России бренды Next и Next kids, однако недавно появилась информация о закрытии всех магазинов сети и уходе с рынка в 2019 году). С точки зрения визуального мерчандайзинга у Mothercare одни из самых приятных магазинов. Средний ценовой уровень четко выделяется и в оборудовании, и в представленности коллекций в торговом зале.
Польская розничная сеть детских товаров Smyk пришла в Россию в 2008 году, в настоящее время в нашей стране по-прежнему открыто порядка 20 торговых точек сети. И это несмотря на то, что в 2017 году появилась информация о том, что Smyk в лице польских операторов планирует уйти из России, продав свои действующие универмаги компании «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз»). Однако в этом направлении действий не последовало, а в конце 2018 года сеть «Бегемот» сама стала массово закрывать собственные магазины. Розничная сеть Smyk в России за этот период не изменилась. В отличие от Mothercare в ассортименте магазинов в основном представлены собственные марки. Стоит отметить позитивную миссию компании: предложить детям все, что им необходимо и о чем они мечтают. Компания постоянно работает над ассортиментом и форматом магазинов, совершенствуя их эффективность.
Сеть магазинов «Дочки-Сыночки» продолжает активно развиваться. Сегодня розничная сеть насчитывает около 200 магазинов. С точки зрения ценового позиционирования сеть скорее работает в сегменте «эконом». Обновленный концепт магазинов выглядит вполне современно и презентабельно. С точки зрения наполнения брендами основной упор розничная сеть делает на собственные торговые марки. Но также ритейлер работает с большим количеством поставщиков.
Компания «Кораблик» начала свою работу в 2000 году. Сейчас розничная сеть насчитывает более 210 магазинов. Своим приоритетом ритейлер называет заботу о клиентах. Недавно компания провела ребрендинг. По товарному предложению с 2010 года «Кораблик» развивает собственную торговую марку одежды Barkito. Ограничение ассортимента для детей до 9-летнего возраста не позволяет компании развивать ассортимент в полной мере, например, полностью охватывать школьный рынок. Стоит отметить, что «Кораблик» является рекордсменом по проведению ребрендингов. Если в интернете набрать «логотип Кораблик- детский магазин», то можно найти как минимум три варианта. Впрочем, с каждым ребрендингом вид логотипа становится более современным.
Наконец, «Детский мир» – самая крупная сеть детских товаров в России. По данным Группы Компаний, объем выручки за 2018 год увеличился на 14,3% до 110,9 млрд руб. ГК продолжает свое развитие, объявляя, что в течение следующих 2-х лет откроет еще более 200 магазинов. В феврале 2019 года компания вышла на рынок Белоруссии. По ассортиментному предложению «Детский мир» активно развивает собственные торговые марки, хотя мультибрендовый формат и широчайший ассортимент компания выдерживает, работая с большим количеством поставщиков. Участие компании в Mercedes-Benz Fashion Week Russia говорит о том, что она хочет быть не только лидером на рынке детских товаров, но и экспертом на детском fashion-рынке.
Три крупнейших сети «- Детский мир», «Кораблик» и «Дочки-Сыночки» — ввели классическую бонусную систему лояльности. Разница составляет лишь в размере процентов, которые начисляются в виде бонусов — от 1 процента в «Кораблике», до 5 процентов для одежды и обуви в «Детском мире». У компании «Дочки-Сыночки» плавающий процент начисления бонусов. Также есть разница в том, какую сумму можно оплатить бонусами: 100 процентов стоимости покупки у «Кораблика» и «Детского мира» и 20 процентов в «Дочках-Сыночках». У сетей Smyk и Mothecare система лояльности скидочно-бонусная. У Mothercare нет отдельной системы лояльности, но есть «Клуб привилегий», в который входят все бренды компании «Монэкс Трейдинг». Для вступивших в клуб привилегий в течение 3-х дней после регистрации действует 10-процентная скидка, такая скидка предоставляется именинникам, а далее при каждой покупке начисляются «Звезды» — за каждые 300 руб – 1 «Звезда», потом «Звезды», т.е. бонусы можно обменять на подарки. Эта нестандартная система лояльности позволяет «повышать» статус магазина, т.к. в качестве ценности выступают подарки за объем продаж. Для сети, работающей в сегменте «средний-средний плюс» это может быть оправдано. Для Smyk действует накопительная скидочная система, размер скидки может быть увеличен с первоначальных 5 до 15 процентов. Однако она ограничена во времени: накопительная скидка требует подтверждения каждый год, в противном случае скидка уменьшается.
Заключение
Елена Письменская: «Трудно составить рейтинг розничных сетей объективно, особенно, если у данных сетей очень разное позиционирование, ассортиментная матрица и клиенты, но все-таки постараюсь выделить у каждой сети «лидирующие позиции»». Итак, можно отметить следующие номинации:
ВАЖНО: Вся информация взята из открытых источников и не является коммерческой тайной компаний.
Таблицы предоставлены Еленой Письменской. Также использованы фото из архивов пресс-служб «Детский мир», «Дочки-Сыночки», Mothercare, Smyk
Топ-10 магазинов детских товаров
Консолидация, приход и уход новых игроков, рост онлайн-продаж — основные тренды на розничном рынке детских товаров. MarketMedia публикует топ-10 сетей по числу магазинов по состоянию на конец августа 2019 года.
Если сравнить топ-10 сетей детских товаров по итогам 2018 года и по состоянию на август 2019 года, видны изменения. Из числа лидеров выбыла сеть «Бегемот», которая в 2017 году занимала 6% рынка детских товаров. Сейчас компания проходит процедуру банкротства с последующей ликвидацией. Иск о банкротстве к «Бегемоту» в феврале этого года подал Московский кредитный банк. В отношении должника открыли конкурсное производство, ближайшее судебное заседание состоится 20 сентября. По итогам прошлого года сеть «Бегемот» насчитывала 41 гипермаркет, а на пике развития она имела более 100 торговых точек.
Заявки на победу
Уход одного из лидеров не означает, что на рынке нет места для новых игроков. О своих видах на ведущие позиции заявили два новых проекта. Один — это совместное предприятие Inventive Retail Group с Rambler — «Киногерои», у которого пока работает только один магазин в Москве, но планируется, что в будущем новые торговые точки будут появляться в сети кинотеатров «Кино OKKO» (под этот бренд переходят кинотеатры «Синема парк» и «Формула кино») и вне их. «Основа ассортимента — это игрушки и аксессуары с логотипами. То, что хочется унести с собой как часть полученных эмоций после просмотра фильма. Часть ассортимента будут составлять «вечнозеленые» франшизы, интерес к которым актуален всегда. А часть ассортимента отражает текущий всплеск интереса к героям (кинопремьеры на экранах)», — пишет РБК со ссылкой на презентацию проекта.
Второй игрок — магазины детских товаров для мальчиков Hey Boy, принадлежащие группе российских предпринимателей. Первый магазин площадью 110 м2 открылся в августе в Москве в ТРК «ЕвроПарк». В нем представлены товары для мальчиков от 3 до 9 лет — одежда, обувь, игрушки и аксессуары в ценовом сегменте средний+, сообщила пресс-служба RRG, которая являлась брокером сделки. В течение 3 лет компания Hey Boy планирует открыть 10 магазинов в торговых центрах Московского региона, а затем выходить в города-миллионники. По словам совладельца и генерального директора компании Hey Boy Алексея Сиснева, при разработке стратегии концепции нового бренда компания выбирала ассортимент, которым не торгуют маркетплейсы. «Маркетплейсы — это в основном масс-маркет, его доля на рынке — 75%, мы вышли в сегмент средний+, доля которого — 20%. Премиальный сегмент занимает 5% от всего рынка детских товаров, но на него порог входа высокий и есть очень сильные игроки, такие как ЦУМ, «Даниэль» и другие. Я думаю, эти доли будут оставаться примерно в таких пропорциях, возможно, средний сегмент ужмется, так как у людей становится меньше денег, будущее есть у компаний с сильной концепцией», — отмечает Алексей Сиснев.
1. «Детский мир»
На конец августа 2019 года группа компаний насчитывала 767 магазинов (с учетом ELC, ABC) в России, Казахстане и Беларуси.
В первом полугодии 2019 года консолидированная неаудированная выручка компания выросла на 16,2% по сравнению с первым полугодием 2018 года и достигла 55,9 млрд рублей. За этот же период выручка интернет-магазина detmir.ru выросла на 72,3%, до 5,3 млрд рублей, его доля в выручке сети «Детский мир» в России составила 9,8%.
Сопоставимый рост числа чеков составил 8,3%, при этом сопоставимый размер среднего чека снизился на 1,3%.
2. «Кораблик»
Сеть насчитывает 210 магазинов в России и специализируется на товарах для детей от 0 до 9 лет, работает в ценовом сегменте средний и средний+. Выручка компании в 2018 году сократилась по сравнению с 2017 годом с 19,6 млрд до 17,8 млрд рублей. Чистый убыток вырос с 1 млрд до 1,3 млрд рублей, по данным «Контур.Фокус».
3. «Дочки-сыночки»
Сеть «Дочки-сыночки» (ООО «Волга») основана читинским предпринимателем Александром Бондяшовым. Первый магазин открыт в Чите в 1996 году. В настоящее время сеть насчитывает 200 магазинов и принадлежит основателю и его родственникам. Центральный офис находится в Москве.
4. Gulliver
Компания Gulliver (ЗАО «Торговый дом «Гулливер и Ко») основана в 1997 году как производство по пошиву мягких игрушек и других детских товаров. Спустя год компания занялась пошивом детской одежды. Первый розничный магазин был открыт в 2006 году в Ростове-на-Дону, а в 2008 году — в Москве.
В настоящее время ТД «Гулливер и Ко» — один из крупнейших дистрибьюторов детских товаров в России. В 2013 году компания вышла на международный рынок, открыв фирменные магазины в Новой Зеландии и Финляндии. В планах на ближайшее будущее развитие сети в Европе и в Китае, указано на сайте.
Выручка АО «ТД «Гулливер и Ко» в 2018 году выросла на 27%, до 5,2 млрд рублей, чистая прибыль — на 27%,до 1,5 млрд рублей (данные «Контур.Фокус»). Компания насчитывает 175 магазинов в России,странах СНГ и дальнем зарубежье, из которых 54 собственных, остальные — франчайзинг.
5. «ВотонЯ»
Выручка в 2018 году составила 1,7 млрд рублей (в 2017 году — 1,8 млрд рублей), чистый убыток сократился со 122 млн до 22 млн рублей, по данным «Контур.Фокус». Компания принадлежит семье Франус, при этом большая часть долей — 68% —оформлена на основателя «Пятерочки» Татьяну Франус. Ретейлер развивается в Петербурге и Ленинградской области.
6. «Бубль Гум»
Владивостокская сеть насчитывает 42 гипермаркета, большая часть которых находится на Дальнем Востоке. Во Владивостоке расположен крупный распределительный центр компании площадью 20 тыс. м2.
7. «Детки»
Сеть основана в августе 2015 года в Петербурге Сергеем и Денисом Балухами, Дмитрием Парфентьевым и Олегом Симаходским. Почти все они топ-менеджеры ГК «Дети», которая долгие годы являлась лидером местного рынка, но из-за корпоративного конфликта закрылась и проходит процедуру банкротства. Сеть «Детки» заняла наиболее успешные локации лидера рынка в Петербурге и Москве и сегодня насчитывает 32 объекта.
8. Rich Family
Новосибирская сеть гипермаркетов Rich Family насчитывает 27 объектов. В сентябре новосибирский ретейлер открывает первый гипермаркет в Москве.
9. ГК Ideas4retail & ГК «Винни»
В апреле 2018 года ГК Ideas4retail объединилась с ГК «Винни», основным бенецициаром этого бизнеса стал фонд A&NN Александра Мамута.
Ideas4retail основана в 2011 году известным российским предпринимателем Евгением Бутманом. Компания развивала в России бренды детских товаров Hamleys, Imaginarium и Mamas & Papas. После объединения остался только детский бренд Hamleys.
ГК «Винни» основана в 1997 году и специализируется на продаже детской одежды известных европейских брендов, таких как Armani, Kenzo, Moncler, Moschino. Розничная сеть группы представлена в Москве, Петербурге и Нижнем Новгороде. В настоящее время объединенная компания насчитывает 23 магазина, торгующих детскими товарами: 11 — под брендом «Винни», восемь — Hamleys и четыре —Disney.
10. «Кенгуру»
Московская сеть салонов по продаже одежды для детей и беременных основана в 1996 году двумя предпринимательницами Софьей Светлосановой и Жанной Карпинской. Компания работает в премиальном сегменте и сейчас управляет 21магазином, большая часть из них работает в Москве.
Что было и чего ждать
Как правило, исследовательские компании считают объем рынка детских товаров раз в год. Так что данных за первое полугодие 2019 года нет. В 2018 году, как сообщали аналитики Ipsos Comcon, речь шла о 522,1 млрд рублей, что на 0,1% больше, чем по итогам 2017 года. За последние фактические 4 года среднегодовой темп роста объема рынка составил 0,4%. К 2020 году ожидается, что рынок будет расти в среднем на 1% и достигнет объема 532,2 млрд рублей.
Традиционно большую часть рынка детских товаров занимают категории одежды и обуви. В 2018 году их совокупная доля составила 38,5% (29,6% и 9,0% соответственно). Доля товаров для новорожденных и игрушки — 31% и 17,9% соответственно. При этом наибольший темп роста был зафиксирован в категории товаров для новорожденных. В 2018 году эта категория достигла 162 млрд рублей по сравнению с 158 млрд в 2017 году.
По оценкам Nielsen, с июля 2018-го по июнь 2019 года продажи детского питания и средств по уходу за ребенком в целом в офлайн-магазинах сократились в деньгах на 2% и остались на том же уровне в натуральном выражении, а в онлайн выросли на 81% и 75% соответственно. Онлайн-продажи подгузников за этот же период выросли на 83%, а в офлайне их продажи упали на 15%.
Владислав Иванников, консультант отдела исследований промышленных товаров GfK Rus отметил, что рынок детских товаров показывает отрицательные темпы роста по большинству аудируемых товарных групп в первой половине 2019 года. «Основным сегментом в категории детских товаров являются детские подгузники, на долю которых приходится более половины продаж в деньгах. Среди растущих категорий выделяются крупногабаритные товары – детские коляски, автокресла, стульчики. В Интернете потребители активнее всего покупают радио и видеоняни и детские кресла», — отметил Владислав Иванников.
Сегмент детских игрушек, по оценке Ipsos Comcon, в 2018 году составил 93 млрд рублей, к 2020 году аналитики ожидают, что эта категория вырастет до 94 млрд рублей.«Онлайн-канал продаж быстро растет, и NPD (анализирует продажи крупной розницы и на базе этих данных делает оценку всего рынка игрушек. — Ред.) пока не видит, что этот рост исчерпан. Главные преимущества этого канала —широкий выбор и приемлемые цены. Потребители предпочитают заказывать онлайн большие и крупногабаритные игрушки, нежели покупать их в обычном магазине. Кроме того, продолжают расти крупные сети детских товаров, забирая долю у небольших, несетевых магазинов, которые не могут предложить интересный ассортимент и удобный сервис», — отмечает Ирина Седова, специалист российского отделения компании NPD Group.